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专访郭德英:乐视要控股酷派只是外界猜测

2015-12-26 09:33| 发布者: 企业小编| 查看: 132883| 评论: 0

摘要:   12月24日报道  整个2015年,?#21482;?#21378;商酷派合纵连横不断,在与360成立合资公司奇酷后,又引入乐视成酷派第二大股东。酷派与360纠纷,及酷派、360、乐视的三角关系也成为业内关注的话题。  网上有传闻称,乐视 ...

  12月24日报道

  整个2015年,?#21482;?#21378;商酷派合纵连横不断,在与360成立合资公司奇酷后,又引入乐视成酷派第二大股东。酷派与360纠纷,及酷派、360、乐视的三角关系也成为业内关注的话题。

  网上有传闻称,乐视可能会成为酷派最大股东。酷派董事长郭德英日前接受腾讯科技采访时?#28304;?#20570;出回应,称目前为止,乐视和酷派都是一种战略合作关系。

  “我相信外界传闻有很多猜测成分。”郭德英说,酷派和乐视发挥各自优势,能提升酷派和乐视对产业链竞争力,共同协调供应链、销售、品牌、定位、售后、研发资源等共享问题。

  “酷派与360合作则是大神团队,与酷派原来团队和产品本身有差异化。合作共赢是酷派和360共同理念,差异化优势也是大家追求的,因此,360和酷派不会有太大冲突。”

  郭德英说,酷派和乐视、360可能有个别的误解,但彼此在管理层、业务层面的合作都不错,定位也非常清晰,会互相共用酷派的资源,根据市场来做自己的定位,进行新产品研发。

  转播到腾讯微博

  与乐视360?#21482;?#20999;割竞争关系

  今年以来酷派与乐视360动作不断,让三者关系受人关注,也让外界忽视了酷派自身动作。

  谈及酷派?#21482;?#33258;身定位时,郭德英对腾讯科技表示,酷派自身几个品牌之间?#21363;?#22312;竞争,关键是要在大方向方面对这些竞争进行有效切割。而当前酷派品牌主要是专注于线下市场。

  “酷派?#21482;?#19968;方面要专注于运营商过去的传统市场,另一方面要强调消费者的体验,把外观做得更好。如今互联网时代消费者既想上网方便,又要安全,酷派对网络安全也很重视。”

  郭德英说,最近自己一直强调网络安全,通过酷派双系统方式可有效解决,一个是安全系?#24120;?#19968;个是互联网系?#24120;?#25226;两个系统有效切割后,既满足互联网购物安全,又满足网上工作处理。

  过去一段时间,运营商大幅减少对终端补贴,这对于依靠运营商的酷派?#27492;?#26159;很大挑战。

  郭德英指出,随着中国智能?#21482;?#36827;入到换机市场,整体处于饱和状态,公开市场、消费市场将起更大作用。对酷派而言,要调整产品结构,面向消费市场推更多精致、有颜值的产品。

  “我们的销售队伍是分开的,运营商市场的产品减少或在融合,我们必须针对运营商的政策变化挑战酷派的组织架构,我们已经调整了半年了。”

  郭德英所指的这一调整是,今年6月,郭德英不再任总裁一职,由酷派常务副总李斌接任,并兼iVVi公司总裁一职。另外,公司高管张光强、赖赣峰为酷派集团高级副总裁。

  当时酷派另一变化是,乐视旗下公司斥?#35270;?7亿港元向酷派大股东郭德英?#23637;?8%股权,成第二大股东。郭德英出售手中780,38万股股份,持股减至20.3%,不再为控股股东。

  中国智能?#21482;?#24066;场出?#31181;駝推?/p>

  今年以来,智能?#21482;?#34892;业遭遇严峻挑战,整体销量不仅没有增长,反而还有可能出现下降。如今类似大可乐?#21482;?#31561;中小?#21482;?#21378;商已出局,小米、锤子?#21482;?#31561;?#21482;?#21378;商也面临困局。

  这对酷派这样的传统?#21482;?#21378;商也带来压力。郭德英对腾讯科技表示,如今中国市场的智能?#21482;?#28183;透率已经比较高,可能处于一个换机市场,消费者有更多的换机选择。

  “中国智能?#21482;?#25972;体销量在慢慢下降到一定时候后,会趋于平衡,中国人口13亿,去掉老人和小孩无法使用智能?#21482;?#20043;外,中间有差不多10到11亿人,有些人还使用两部?#21482;!?/p>

  郭德英说,智能?#21482;?#24066;场换机周期可能是13到15个月,比原来周期拉长。原因在于,原来是功能机向智能?#21482;?#36807;渡,如今换机主要是觉得机器跟不上时代,缺乏之前那么强的刚性。

  对酷派的挑战性在于,作为一家20多年的公司,酷派一直强调是技术型公司,愿意?#32439;钚录?#26415;,如2002年做双卡双待、2008年上3G、2012年开始抓到中国4G的发展机会。

  智能?#21482;?#34892;业发展到今天,当技术平台相对平稳的时候,就必须改变自己的产品,产品要颜值更高,外观设计要更强。这就要求酷派改变原来的设?#21697;?#27861;、产品定义、消费者行为定位。

  中国智能?#21482;?#24066;场的滞胀,曾导致360董事长周鸿祎(微博)称1年没有亏几亿的决心不要做?#21482;?#37027;么,为何智能?#21482;?#34892;业竞争如今激烈,乐视、360还纷纷涌入智能?#21482;?#24066;场?

  郭德英对腾讯科技表示,这主要是由于智能?#21482;?#26159;快消品,如同穿衣服一样隔一段时间就?#27809;唬?#27492;外,智能?#21482;?#24066;场经常技术升级,会导?#30053;?#26469;使用的智能?#21482;?#36880;渐落伍。

  更重要的是,虽然中国的智能?#21482;?#24066;场可能饱和了,进入到换机市场,但全球智能?#21482;?#30340;渗透率依然很低,有些地方10%都不到,让更多的?#21482;?#21378;商看到巨大的机会。

  “我相信行业新进入者都看好这个行业,觉得移动互联网时代?#21482;?#26159;入口,无处不在。”郭德英说,酷派愿意把过去积累的技术平台、供应链、质量保证、售后服务等能力对外开放。

  酷派求变:要改变纯技术研发形象

  智能?#21482;?#21378;商面临行业挑战,关键是要不断调整产品结构、品牌结构,获得消费者新的认同。

  新的形势下,酷派的形象也要发生改变。郭德英对腾讯科技表示,主要集中在几点方面:

  1,酷派要改变过去硬梆梆的纯技术研发形象,要?#35759;?#25216;术的精力部分转移到面向消费者,跟消费者沟通,要真正能给消费者带来价值;

  2,酷派?#21482;?#35201;有?#24080;醺小?#35774;计?#23567;?#21019;新性,速度快,还省电,最好是一天不充电。酷派要抓住消费者购物的变化趋势;

  3,明年中国可能要做5G的检验实验,检验一些技术标准,酷派?#19981;?#26497;参与,酷派也希望能抓住这新一轮的技术发展机会。

  酷派内部还开始实施合伙人制度,来拓展酷派在终端建设,及跟消费者的沟通服务体系。

  海外市场也是酷派的一个方向。郭德英表示,酷派在美国、?#20998;?#37117;参与了运营商的投标、定制,酷派在海外销售的份额也在逐渐扩大,2016年这方面的优势还会进一步扩大。

  郭德英还说,酷派也在大力发展印度、印尼的市场。酷派预期的是,这些新兴国?#19994;?#26234;能?#21482;?#24066;场很快会像中国早期阶段一样,进入到快速发展阶段,酷派可以在这些市场做得很好。

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